Entre et au sein de tous les systèmes, toutes les interactions ne prennent pas plus de quatre formes. Essentiellement, il ne s'agit finalement que de demander, donner, recevoir et refuser. Ces quatre méta-compétences sont systémiques . Elles interagissent et s'entrelacent, chacune ne pouvant exister sans les autres; Dans la nature, aux sein de sociétés humaines, entre individus, au sein de familles et d'équipes, entre organisations ou entre pays, il ne s'agit que de cette écologie de compétences qui souvent s'articulent autour de la notion de consentement. Aussi, le côté sombre de ces méta-compétences essentielles est à la racine d'un grand nombre de thèmes de société, voire de civilisation. Il s'agit des abus de pouvoir, des compromissions, des burnouts au niveau professionnel, des relations toxiques, du harcèlement, de la violence et du consentement au niveau personnel, des guerres, des soumissions et rebellions au niveau social et international. Sous différentes expressions, positives comme négatives, ces quatre types d'échanges caractérisent toutes les interfaces systémiques. Ils offrent ainsi une clé de lecture à la fois originale, synthétique et pratique de ce qui se joue entre les éléments d'un système.À travers de nombreux exemples personnels et professionnels, Alain Cardon explore comment, de l'apparente simplicité de ces quatre méta-compétences, découle toute la complexité stratégique de nos difficultés et de nos réussites quotidiennes, de nos impasses, de nos bonheurs et de nos malheurs.Car chaque système privilégie certaines de ces méta-compétences au détriment d'autres, construit ses propres schémas et déploie des séquences interactives qui peuvent durer quelques minutes, plusieurs années, voire des siècles. Comprendre comment nous demandons, donnons, recevons et refusons, c'est alors porter un autre regard sur nos interactions et sur les systèmes auxquels nous appartenons.
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