Wie niet (even) sterk is moet slim zijn. Dit boek geeft ondernemingsraden (OR) zicht en grip op invloed bij belangrijke besluiten, met praktische handvatten om plannen van de organisatie bij te sturen. Katrien Hugenholtz, organisatiepsycholoog en oprichter van Maatschap voor Medezeggenschap, en Annette Terpstra, arbeidsrechtadvocaat, combineren psychologie en wet om OR-leden te helpen een gelijkwaardige plek aan tafel te veroveren. Je leert hoe je de juiste toon aanslaat in overleg met de hoogste baas, en hoe je de vier momenten van invloed in een advies- of instemmingstraject benut.
Het boek biedt een frisse kijk op taaie thema’s op het speelveld van de OR en laat zien hoe je spelenderwijs invloed vergroot. Daarnaast worden spannende ervaringen, interviews en anekdotes van invloedrijke OR-leden gebruikt om lessen te illustreren. Door de combinatie van praktijkgericht advies en juridische inzichten krijg je meer grip op medezeggenschap en kun je effectiever samenwerken met het management.
- de juiste toon in overleg met de hoogste baas
- vier momenten van invloed in advies- of instemmingstraject
- onzichtbare maar belangrijke rol van collega’s benut
- wanneer wapperen met de WOR wel of niet helpt
- spel en wet combineren voor effectiviteit
- lessen uit ervaringen, interviews en anekdotes van OR-leden
Kenmerken
- praktische handvatten voor gelijkwaardig samenspraak
- combinatie van psychologie en wetgeving
- gericht op verhoging van impact van de OR
- inzet van ervaringsverhalen en voorbeelden
Gebruikssuggestie
Let op: dit boek biedt inzichten en methodes voor betere medezeggenschap. Gebruik de genoemde strategieën om jouw OR-strategie te versterken en samen met het management tot betere besluiten te komen.
Prijshistorie
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: