Management de l'�glise

Bol

On assiste à l'accroissement des mégas structures, avec des leaders imposants pour un management faible si l'on considère déjà les cinq fonctions clefs d'un manager énoncées ci-haut décrites par Henri Fayol en son temps, et comment les églises vivent au quotidien dans plusieurs aspects tant sur le plan de la gestion administrative que sur le plan de fonctionnement au sein même des départements et des gestions de la croissance spirituelle des membres et leur implication dans le plan divin pour les perdus.Il s'avère que plus l'église grandi numériquement, plus elle perd ses repères par manque des réponses adéquates aux problèmes posés par cette croissance qui entraîne un ralentissement de la croissance jusqu'à provoquer des séparations ou même des divisions, abandon de la foi pour certains fidèles ou changement d'églises pour d'autres.L'église locale étant une organisation avec un fonctionnement particulier, son management nous exige une certaine délicatesse pour avoir des résultats qui correspondent à la mission que lui trace son maître, le Seigneur Jésus-Christ.

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Pagina's: 80, Paperback, Éditions universitaires européennes