Management der humanitären Lieferkette: Entwicklung eines generischen Modells zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Effizienz und Effektivität

Es wird erwartet, dass sich die Zahl der humanitären Katastrophen in den nächsten 50 Jahren verfünffachen wird. Schätzungen zufolge machen die für die logistische Versorgung im Katastrophenfall bereitgestellten Ressourcen mehr als 80 % des Gesamtbudgets aus, weshalb die humanitäre Logistik derzeit stark im Fokus steht. Kooperatives Arbeiten wird in vielen Bereichen des Lieferkettenmanagements als "Wundermittel" angepriesen und gilt als Mechanismus, der verhindert, dass Organisationen ausschließlich ihre eigenen Ergebnisse optimieren, anstatt ihre Ziele und Aktivitäten mit denen anderer zu verzahnen, um den Gesamtnutzen für die Endnutzer zu steigern. Kooperative Techniken, wie sie in kommerziellen Lieferketten üblich sind, lassen sich in der humanitären Hilfskette nicht beobachten. Diese Studie untersucht, warum dies der Fall ist, da dieser Mangel an Zusammenarbeit zu Ineffizienz führt, was im schlimmsten Fall zu erhöhtem humanitärem Leid und zusätzlichen Todesopfern führt. Die Ergebnisse zeigen Wege auf, wie die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette der humanitären Hilfe vorangetrieben werden kann. Es wird ein konzeptionelles, generisches Modell der Lieferkette entwickelt, das wesentliche Probleme hervorhebt, deren Lösung die Zusammenarbeit verbessern und damit der Gesamteffizienz und -wirksamkeit zugutekommen wird.