Management der Komplexität von Komplementarität und strategischer Eignung: Dynamisches Eignung Unternehmensstrategien
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Die Bewältigung der Komplexität, die sich aus den strategischen Initiativen zur Schaffung von Komplementarität und strategischer Fitness der Unternehmensstrategien ergibt, ist ein Paradoxon, das die meisten Führungskräfte in der Wirtschaft immer noch verwirrt. In diesem Buch wird kritisch dargelegt, wie die Komplementarität und Eignung von Strategien hergestellt werden kann, während gleichzeitig die Inkompatibilitäten und Komplexitäten, die oft die Gesamtfähigkeit eines Unternehmens untergraben, auf die sich entfaltenden Diskontinuitäten und Unsicherheiten in der Branche und auf dem Markt zu reagieren, identifiziert und verbreitet werden.
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Die Bewältigung der Komplexität, die sich aus den strategischen Initiativen zur Schaffung von Komplementarität und strategischer Fitness der Unternehmensstrategien ergibt, ist ein Paradoxon, das die meisten Führungskräfte in der Wirtschaft immer noch verwirrt. In diesem Buch wird kritisch dargelegt, wie die Komplementarität und Eignung von Strategien hergestellt werden kann, während gleichzeitig die Inkompatibilitäten und Komplexitäten, die oft die Gesamtfähigkeit eines Unternehmens untergraben, auf die sich entfaltenden Diskontinuitäten und Unsicherheiten in der Branche und auf dem Markt zu reagieren, identifiziert und verbreitet werden.
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