Management der Transkomplexität: Causapoiesis, Heterarchie und institutionelle Hybridisierung

Was wäre, wenn Organisationen, die unter Druck, bei Knappheit und in unsicheren Zeiten überleben, nicht gescheitert, sondern einfach anders wären?Managementhandbücher beschreiben genau, wie eine Organisation sein sollte - und versäumen es ebenso genau, zu erklären, wie sie tatsächlich ist. Banken, Unternehmen, Institutionen, organisierte Gemeinschaften: Immer wieder werden sie als Abweichungen von einem Modell abgestempelt, das für eine andere Welt gedacht ist - eine Welt mit stabilen Institutionen und Regeln, die einfach so eingehalten werden.Dieses Buch geht von einer anderen These aus: Diese Organisationen scheitern nicht am konventionellen Standard, sondern funktionieren nach einer anderen Logik. Einer Logik, in der man mit der Unsicherheit lebt, anstatt sie zu bekämpfen, in der das Formelle und das Informelle einander brauchen und in der das Umgehen der Regeln oft der einzige Weg ist, weiter zu funktionieren - dort, wo das Handbuch versichert, dass es unmöglich ist."Management der Transkomplexität" fragt das, was die konventionelle Organisationstheorie vermeidet: Was wäre, wenn das Management in peripheren Kontexten seine eigene Rationalität hätte? Diese Trilogie reißt die Rahmenbedingungen ein, die nicht mehr ausreichen, errichtet einen neuen und stellt ihn in der Praxis auf die Probe.Ein Blick auf das Management abseits des Zentrums, ohne den Filter, der es von vornherein verurteilt.