Management VON Projektrisiken: MODELLIERUNG PROJEKTRISIKEN :ANFÄLLIGKEIT EINES MANAGEMENTPROZESSES"FALLBEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIE"

Heutzutage sind große Industrieunternehmen während der Durchführung ihrer Aktivitäten und in ihren Systemen zur Entwicklung neuer Projekte mit verschiedenen Störungen und Risiken konfrontiert: Mangel an Informationen, Ressourcen und Kompetenzen, Scheitern von Partnerschaften, Monopolisierungseffekte, Industriespionage usw. Unsere Dissertation ist in diese Problematik eingebettet. Zunächst soll eine Bestandsaufnahme des in Unternehmen in Marokko angewandten Risikomanagements vorgenommen werden, um die Risikomanagementkultur sowohl auf operativer und organisatorischer Ebene als auch in verschiedenen Unternehmenstypen und Wirtschaftszweigen zu bewerten. Anschließend wurde ein neuer Ansatz für die Modellierung des Projektrisikomanagements vorgeschlagen, indem die Bewertung der Anfälligkeit eines Prozesses auf der Ebene des Projektmanagementsystems eingeführt wurde. Das entwickelte H.I.K.-Modell (Human, Information, Knowledge) basiert auf drei Hauptfaktoren, die in einem Projektmanagementsystem identifiziert werden, nämlich: Mensch, Know-how-Kapitalisierung und Informationskapitalisierung.

Pagina's: 96, Paperback, Verlag Unser Wissen