Mise en oeuvre de la stratégie et performances des entreprises manufacturières au Kenya

La mise en ¿uvre de la stratégie est la deuxième étape du processus de gestion stratégique et également la plus importante. Les autres étapes sont la formulation de la stratégie et l'évaluation et le contrôle de la stratégie, qui viennent respectivement en premier et en troisième lieu. Cependant, malgré son importance, la mise en ¿uvre de la stratégie reste une étape plus difficile que la formulation de la stratégie elle-même. Des études antérieures ont montré qu'entre 60 et 80 % des organisations dans le monde ont de sérieuses difficultés à mettre en ¿uvre leurs plans stratégiques ou échouent dans cette entreprise. Cette étude a exploré l'influence de la mise en ¿uvre de la stratégie et la performance des petites et moyennes entreprises manufacturières au Kenya. L'idée de départ est que si les PDG sont conscients des principaux facteurs qui influencent la mise en ¿uvre de la stratégie et les performances des PME, ils accorderont alors une attention particulière à ces facteurs pendant le processus de mise en ¿uvre. Guidée par la philosophie du positivisme logique, cette étude a appliqué une méthodologie de recherche mixte afin d'explorer l'influence de cinq facteurs clés de la mise en ¿uvre de la stratégie, à savoir les styles de leadership, la structure, les ressources humaines, la technologie et la conscience de l'orientation stratégique des PME manufacturières.