Motivationspräferenzen von Mitarbeitern und transformative Führung: Theorien Praxis

In den letzten Jahren hat die zunehmende Komplexität von Organisationen dazu geführt, dass das Interesse an Führung nicht mehr auf offiziell ernannte Führungskräfte oder Spitzenmanager beschränkt ist. Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass Führung in der gesamten Organisation wichtig ist und nicht nur in Rollen, die als "Führungskraft" bezeichnet werden. Dieses Buch untersuchte den Grad transformativer Führung, die Motivationsorientierungen der Mitarbeiter sowie die Wahrnehmung der Mitarbeitermotivation durch die Führungskräfte und die damit verbundenen Zusammenhänge bei ACSI - einer Mikrofinanzinstitution in der Region Amhara (Äthiopien), die mit dem Ziel gegründet wurde, Kredit- und Sparangebote für arme Menschen bereitzustellen, um so einen Beitrag zum nationalen Bestreben nach mehr Ernährungssicherheit und zur Bekämpfung der Armut zu leisten. Im Laufe der Jahre hat die ACSI so beeindruckende Leistungen erbracht, dass sie nicht nur unter den Finanzinstituten des Landes, sondern auch auf dem gesamten Kontinent als die beste eingestuft wurde. Die Arbeit analysierte statistisch die Motivationsorientierungen der Mitarbeiter und untersuchte, ob Zusammenhänge zwischen den Führungskonzepten, den Motivationsorientierungen der Mitarbeiter und den Wahrnehmungen der Führungskräfte hinsichtlich der Motivation der Mitarbeiter bestehen.