Motiverende gespreksvoering

Bol

Dit boek is het standaardwerk over Motiverende Gespreksvoering (MGV), een hulpverlenersmethode met een enorme aantrekkingskracht die zich als een olievlek over de zorg en andere werkvelden verspreidt. Daarin speelt het bewijs voor betere uitkomsten bij tal van veranderuitdagingen onmiskenbaar een rol, maar ook de onderliggende 'spirit' van de benadering. MGV is meer dan een verzameling strategieën en technieken. MGV is vooral een manier van bij anderen present zijn, die strookt met hoe veel beroepskrachten eigenlijk hun werk zouden willen doen. MGV wijst daarin een weg. Deze derde editie is voor MGV de nieuwe standaard. Ze is veel meer dan een revisie van de vorige editie - 90% van dit boek is opnieuw geschreven. De essentie van MGV is niet veranderd: het is nog steeds een persoonsgerichte manier van hulpverlenen om het veel voorkomende probleem van ambivalentie ten aanzien van verandering aan te pakken. Nog steeds gebeurt dit door bij cliënten de motivatie voor en bereidheid tot verandering versterken. De manier waarop MGV gedacht wordt is echter volstrekt nieuw en daarmee anders dan de voorgaande edities waarop deze editie verder bouwt. Miller en Rollnick presenteren MGV nu vanuit dat wat behandelaars in de praktijk doen. Dat helpt enorm bij het verbinden van het boek met de eigen werkpraktijk. Daarmee is het de aangewezen tekst voor behandelaars en studenten. Dit zeer leesbare boek is een sublieme rondgang door de theorie en praktijk van motiverende gespreksvoering (MGV). MGV heeft de manier waarop wij denken over werken met minder gemotiveerde cliënten fundamenteel veranderd, met name in de huidige gezondheidszorg. De - door onderzoek gestaafde - betere uitkomsten van korte behandelingen maken dat MGV veel aandacht krijgt. Het is Miller en Rollnick gelukt om een complex proces glashelder op te breken in vier delen. Het raamwerk van vier processen, die samen MGV vormen, maakt MGV veel toegankelijker dan voorheen. Bij elke stap ziet de lezer waarom een behandelaar kiest voor bepaalde reacties en andere laat liggen. Een aanrader. naar dr. Scott T. Walters, Faculteit Volksgezondheid, Universiteit van Noord-Texas (VS)

Bol Partner

Psychologen, therapeuten, werkers in de gezondheidszorg, penitaire inrichtingen en de reclassering, maar ook in het onderwijs en de kerk hebben gemeen dat ze werken aan de verandering en groei van mensen. Zij allen delen de ervaring dat verandering een weerbarstig thema is. Miller en Rollnick ontwikkelden Motiverende gespreksvoering om betere resultaten te verkrijgen op een terrein waar verandering niet eenvoudig is: de verslavingszorg. Motiverende gespreksvoering is een op interactie gerichte gespreksmethode, waarvan inmiddels is aangetoond dat ze zeer succesvol is. De afgelopen tien jaar heeft deze nieuwe methode stormachtig haar intrede gedaan op tal van werkvelden. Veel hulpverleners zijn inmiddels sterk beinvloed door het baanbrekende cwerk van Miller en Rollink. Motiverende gespreksvoering heeft dew respectvolle bejegenong van cliënten - in de lijn vna Carl rogers - als basis. Ze is vernieuwend omdat de gespreksmethode van Miller en Rollink nadrukkelijk wel directief is, namelijk bewust gericht op verandering. De motivering van cliënten en het verminderen van weerstand zijn centrale thema's. Motivatie en weerstand zien Miller en Rollink niet zozeer als eigenschappen van de cliënt, maar als een afgeleide van de ineractie tussen clint en hulpvelener. Dat geeft extra mogelijkheden om cliënten zo te begeleiden dat ze overtuigd kiezen voor verandering en erop vertrouwen dat ze daadwerkelijk zullen veranderen. Met het verschijnen van deze Nederlandse vertaling hebben Nederlandse hulpverleners een methode in handen om hun kennis en vaardigheden aan te scherpen en mensen te helpen bij hun verlangen om gedrag en gewoonten te veranderen.

Stumpel

Wie mensen wil motiveren, heeft zijn oren harder nodig dan zijn mond.Motivatie is de sleutel tot verandering. Als coachende professional weet je dat. Maar hoe vergroot je die motivatie? Het vaak gebruikelijke overtuigen, oplossen of adviseren kan juist een averechts effect hebben. Wat wél werkt: luisteren, compassie tonen, samenwerken en verandertaal ontlokken.Coachen 3.0 ? motiverende gespreksvoering is het eerste deel van een trilogie over coachen op basis van wetenschappelijke inzichten. Door dit leerboek zullen je gesprekken anders verlopen. Je coachee wordt gemotiveerder en jij krijgt meer voldoening in je werk. Deel 2 zal gaan over oplossingsgericht coachen, deel 3 over coachen met ACT (Acceptance and Commitment Therapy). ?Sergio beschrijft een combinatie van vaardigheden die mensen werkelijk helpt om stappen te zetten richting positieve verandering.? William R. Miller, Ph.D., Emeritus Distinguished Professor of Psychology and Psychiatry, The University of New Mexico?Met dit heldere, overzichtelijke en vooral praktische boek zou het zomaar kunnen dat ook jij gegrepen wordt door MGV.?Rik Bes, MINT Inc-gecertificeerd MI-trainer, Centre for Motivation and Change, Hilversum

Boekenwereld

Dit boek is het standaardwerk over Motiverende Gespreksvoering (MGV), een hulpverlenersmethode met een enorme aantrekkingskracht die zich als een olievlek over de zorg en andere werkvelden verspreidt. Daarin speelt het bewijs voor betere uitkomsten bij tal van veranderuitdagingen onmiskenbaar een rol, maar ook de onderliggende 'spirit' van de benadering. MGV is meer dan een verzameling strategieën en technieken. MGV is vooral een manier van bij anderen present zijn, die strookt met hoe veel beroepskrachten eigenlijk hun werk zouden willen doen. MGV wijst daarin een weg. Deze derde editie is voor MGV de nieuwe standaard. Ze is veel meer dan een revisie van de vorige editie - 90% van dit boek is opnieuw geschreven. De essentie van MGV is niet veranderd: het is nog steeds een persoonsgerichte manier van hulpverlenen om het veel voorkomende probleem van ambivalentie ten aanzien van verandering aan te pakken. Nog steeds gebeurt dit door bij cliënten de motivatie voor en bereidheid tot

Amazon

Pagina's: 536, Editie: 3, Paperback, Ekklesia