Mudanças culturais e transformações emocionais após a aquisição: Um estudo ao vivo

A Vodafone, que adquiriu recentemente a Hutchison Essar, passou por uma mudança profunda. Essa mudança é visível na sua marca, nas estratégias de marketing, na estrutura financeira, na gestão, bem como nos recursos humanos. Esta mudança exigiu um enorme esforço de ambas as partes - tanto da empresa adquirente como da adquirida. O estudo tem como objetivo: analisar as mudanças na identificação emocional dos colaboradores após a aquisição; realizar uma análise intracomponente dos parâmetros das transformações emocionais nos colaboradores da organização após a aquisição; compreender a mudança cultural no ambiente de trabalho da Hutchison-Essar resultante da aquisição pela Vodafone; determinar a análise fatorial dos parâmetros das transformações emocionais nos colaboradores da organização após a aquisição; e realizar a análise de perfis OCTAPACE na Vodafone após a aquisição da Hutchinson-Essar. A mudança introduzida nesta organização refletiu a base teórica do modelo de Burke-Litwin.