Myślenie strategiczne

Praca przedstawia model, który wspiera rozwój my¿lenia strategicznego w organizacjach poprzez zdefiniowanie cech my¿liciela strategicznego oraz elementów organizacyjnych, które rozwijaj¿ te cechy u cz¿onków organizacji. W tym celu przeprowadzono badania jaköciowe o charakterze opisowym, wykorzystuj¿c metod¿ badania pojedynczego przypadku i dog¿¿bnej analizy. Podstaw¿ teoretyczn¿ badania jest analiza poj¿cia strategii z ró¿nych perspektyw oraz implikacji jej zastosowania w organizacjach, z podkre¿leniem luk wyst¿puj¿cych w procesie planowania strategicznego; funkcjonowania umys¿u strategów, obejmuj¿cego proces podejmowania decyzji strategicznych, przywództwo, poznanie ludzkie i modele mentalne; proces uczenia si¿ i proces strategicznego my¿lenia, jego koncepcje i zastosowanie. Wnioski z badania wskazuj¿ na znaczenie nowych sposobów my¿lenia o strategii, wykraczaj¿cych poza logik¿ i liniowö¿ proponowan¿ przez planowanie strategiczne, które samo w sobie nie odpowiada ju¿ potrzebom organizacji ze wzgl¿du na niestabilne otoczenie, w którym funkcjonuj¿.