Niepowodzenia w zarządzaniu projektami i czynniki

Projekty rozwojowe s¿ ¿rodkiem, dzi¿ki któremu polityka i plany rozwojowe s¿ wdräane w praktyce i maj¿ najwi¿kszy udziä w poprawie warunków ¿ycia spo¿eczno¿ci. Jednak realizacja polityki i projektów rz¿dowych w krajach najs¿abiej rozwini¿tych, w tym w Etiopii, cz¿sto ko¿czy si¿ niepowodzeniem, co mo¿na by unikn¿¿, gdyby przyj¿to bardziej strategiczne i zintegrowane podej¿cie. Wyniki badania opartego na ocenie trzech parametrów projektu (koszt, czas i jako¿¿) wskazuj¿, ¿e wi¿kszo¿¿ projektów sektora publicznego realizowanych przez sektor publiczny na poziomie strefy charakteryzuje si¿ niepowodzeniami. Badanie rzuci¿o nieco ¿wiat¿a na g¿ówne przyczyny niepowodze¿ w zarz¿dzaniu projektami, proponuj¿c jednocze¿nie pewne strategie ¿agodz¿ce. Uwäa si¿, ¿e ksi¿¿ka ta dostarcza informacji decydentom politycznym, liderom politycznym, projektantom programów/projektów rozwojowych, praktykom rozwoju, darczy¿com, organizacjom pozarz¿dowym (NGO), badaczom i wszystkim podmiotom zaangäowanym w praktyki rozwojowe, umo¿liwiaj¿c im skuteczne projektowanie, wdräanie i zarz¿dzanie projektami rozwojowymi, które przyczyniaj¿ si¿ do poprawy warunków ¿ycia ludzi.