Nowe podej¿cie do dopasowania strategicznego w procesie fuzji i przej¿¿: Porównawcze studium przypadku dotycz¿ce programów akwizycji

Celem niniejszej pracy jest ponowne rozwäenie tradycyjnej koncepcji dopasowania strategicznego z perspektywy programu przej¿¿. Aby odpowiedzie¿ na to zagadnienie, w pracy przeprowadzono badania z dynamicznego i pod¿u¿nego punktu widzenia. Ponadto uwzgl¿dniono odpowied¿ na wezwanie do stworzenia bardziej zintegrowanych i strategicznych ram dotycz¿cych implikacji wyników fuzji i przej¿¿ (M&A) oraz podej¿cie badawcze zorientowane na proces. Perspektywa programu przej¿¿ jest do¿¿ nowatorsk¿ koncepcj¿ i otwiera wiele interesuj¿cych, nowych obszarów. Na przyk¿ad badanie fuzji i przej¿¿ jako ¿rodków ci¿g¿ej rekonfiguracji dziäalno¿ci, a nie tylko jako narz¿dzi wzrostu. Niniejsza praca ma zatem na celu lepsze zrozumienie dopasowania strategicznego w odniesieniu do programów przej¿¿ i d¿ugoterminowych implikacji biznesowych. Ramy teoretyczne zostäy przetestowane w jako¿ciowym studium przypadku obejmuj¿cym 10 lat przej¿¿ dwóch mi¿dzynarodowych graczy z siedzib¿ w Europie.