Ocena potrzeb szkoleniowych (TNA) to najlepsza praktyka w projektowaniu szkole¿. Okre¿la ona, gdzie w organizacji potrzebne s¿ szkolenia, jaka powinna by¿ ich tre¿¿ i kto w organizacji powinien w nich uczestniczy¿. Celem badania jest zatem zbadanie praktyk oceny potrzeb szkoleniowych i ich wp¿ywu na wydajno¿¿ pracowników w Ayum Forest Products Ltd. Wykorzystuj¿c metody ilo¿ciowe (ankieta) i jako¿ciowe (wywiad), przebadano 66 pracowników Ayum Forest Products Ltd (AFPL). Badanie wykazäo, ¿e firma stosuje praktyki i procedury TNA na wszystkich trzech poziomach: analizy organizacyjnej, analizy zadä i analizy osobistej w swoich programach szkoleniowych. W celu poprawy praktyk TNA i zwi¿kszenia wydajno¿ci pracowników AFPL sformu¿owano nast¿puj¿ce zalecenia. Mened¿erowie powinni systematycznie podchodzi¿ do oceny potrzeb, w pe¿ni wykorzystuj¿c trzy ró¿ne rodzaje lub poziomy analizy: organizacyjn¿, zadaniow¿ i osobow¿. Ponadto kierownictwo powinno zadbä o to, aby szkolenia by¿y przeprowadzane w odpowiednim czasie i koncentrowäy si¿ na priorytetowych kwestiach, tak aby w pe¿ni wp¿yn¿¿y na wydajno¿¿ pracowników.
AmazonPagina's: 88, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon, Amazon Marketplace.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: