OKR: a Metodologia de Gestão que Ajudou o Google se Tornar uma das Maiores Empresas do Planeta

Você já ouviu falar de OKR. A dúvida é como implantar isso na sua empresa sem virar só mais um quadro bonito na parede? OKR (Objectives and Key Results) nasceu na Intel nos anos 1970 e ganhou o mundo depois que John Doerr o levou ao Google em 1999 - mas a maioria dos livros sobre o tema para por aí, na teoria. Este livro faz o oposto: entrega um sistema prático, organizado por ciclos trimestrais de 90 dias, com exemplos prontos de Objetivos e Key Results para o seu segmento específico. Seja você dono de uma startup, uma loja, uma consultoria, uma indústria ou um negócio autônomo, OKR: A Metodologia de Gestão que Ajudou o Google a se Tornar uma das Maiores Empresas do Planeta mostra exatamente como sair da teoria e implantar a metodologia no seu próprio ritmo. Você vai aprender a: - Diferenciar Objetivo de Key Result na prática, sem confundir os dois - Escrever OKRs claros usando exemplos prontos para o seu tipo de negócio - Estruturar um ciclo trimestral de 90 dias do início ao fim - Cascatear metas entre a liderança e os times sem perder o foco - Rodar check-ins e scoring sem transformar isso em burocracia - Evitar os erros mais comuns que fazem a maioria das empresas abandonar o OKR no segundo trimestre - Adaptar o método para o tamanho real da sua empresa - de autônomo a indústria - Sustentar a cultura de OKR além do primeiro ciclo, quando o entusiasmo inicial esfria >Role para cima e comece a implantar OKR na sua empresa hoje.