Onvrijwillig

Dit boek behandelt de ingrijpende gebeurtenis van het gedwongen vertrekken van bestuurders uit organisaties. Het beschrijft waarom dit onderwerp in veel gevallen voorkomt, hoe een dergelijk proces meestal verloopt en welke vragen toezichthouders en bestuurders zich daarbij stellen. De auteurs brengen bevindingen samen uit 70 gesprekken met bestuurders en toezichthouders van not-for-profitorganisaties, en bieden lessen en aanknopingspunten voor governance. Naast de praktijk van toezichthouders wordt ook benadrukt dat de dynamiek rondom dit onderwerp vaak een gedeelde verantwoordelijkheid is tussen partijen die samenwerken aan een duidelijke opdracht voor de organisatie. Het boek laat zien hoe “It takes two to tango” als idee geldt in governance en hoe beide partijen vanaf het begin goed moeten kunnen dansen, voordat de eerste stap wordt gezet. De auteurs, verbonden aan Governance Support, bieden ondersteuning via advisering, begeleiding, coaching en scholing op het gebied van governance vraagstukken.

Inhoud

Het boek gaat in op wat er komt kijken bij het gedwongen vertrek van een bestuurder: de impact op de bestuurder, de naasten en betrokkenen binnen en buiten de organisatie, en de rol van interne toezichthouders. Het beschrijft een moeizaam, intensief en soms langdurig proces en biedt lessen voor bestuurders en toezichthouders, maar ook voor bedrijven in het bedrijfsleven. Het bevat diepgaande inzichten uit 70 gesprekken met bestuurders en toezichthouders over signalen, beslissingen en timing, en onderzoekt wanneer ingrijpen nodig is en hoe dit te doen. Naast de praktijkvoorbeelden onderzoekt het boek thema’s als keuze, verantwoordelijkheid en governance, met focus op het samenspel tussen partijen voor een heldere opdracht aan de organisatie. Het vormt een reis die theorie en praktijk verbindt en uitnodigt tot reflectie over het eigen handelen binnen governance vraagstukken.

Achtergrond en lessen

• 70 gesprekken met bestuurders en toezichthouders van not-for-profitorganisaties.
• Lessen voor bestuurders en toezichthouders, maar ook relevant voor het bedrijfsleven.
• Belang van vroeg tijdig handelen en afstemming tussen betrokken partijen.
• Aandacht voor samenwerking en verantwoordelijkheid voorafgaand aan de eerste stap.
• Gehele kern van governance en vraagstukken rondom het vertrek van een bestuurder.