Op karakter naar de top!

De top. Een enigma dat mannelijke en vrouwelijke professionals al tientallen jaren bezighoudt. Vragen als: Wat heb je nodig om die te bereiken? en Hoe zorg je als organisatie voor een gezonde balans in de man-vrouwdiversiteit? stonden jarenlang garant voor breinpijn. Dat hoeft nu niet meer. Op karakter naar de top! biedt bestuurders en directies psychologisch inzicht rondom man-vrouwdiversiteit en onthult het mysterie rondom de factoren die bepalen wie de top bereiken en wie niet. Het boek maakt onder andere duidelijk dat mensen aan de top over wezenlijk andere karakterprofielen beschikken dan de subtop en dat onbewuste factoren er een aanzienlijke rol in spelen. Karin Raes en Lieke Thijssen bieden in het boek adviezen en inzichten over wat organisaties daadwerkelijk kunnen doen om diversiteit aan de top versneld tot stand te brengen. Ze combineren praktijkvoorbeelden met theoretische onderbouwing van wat wel en niet werkt in het kader van diversiteit in leiderschap. -Gebaseerd op het eerste grootschalig kwalitatief onderzoek in Nederland op het gebied van diversiteit en leiderschap; bestaande uit 130 diepte-interviews met vrouwen en mannen aan de top en in de subtop gericht op persoonskenmerken. -

De top. Een enigma dat mannelijke en vrouwelijke professionals al tientallen jaren bezighoudt. Vragen als: Wat heb je nodig om die te bereiken? en Hoe zorg je als organisatie voor een gezonde balans in de man-vrouwdiversiteit? stonden jarenlang garant voor breinpijn. Dat hoeft nu niet meer. Op karakter naar de top! biedt bestuurders en directies psychologisch inzicht rondom man-vrouwdiversiteit en onthult het mysterie rondom de factoren die bepalen wie de top bereiken en wie niet. Het boek maakt onder andere duidelijk dat mensen aan de top over wezenlijk andere karakterprofielen beschikken dan de subtop en dat onbewuste factoren er een aanzienlijke rol in spelen. Karin Raes en Lieke Thijssen bieden in het boek adviezen en inzichten over wat organisaties daadwerkelijk kunnen doen om diversiteit aan de top versneld tot stand te brengen. Ze combineren praktijkvoorbeelden met theoretische onderbouwing van wat wel en niet werkt in het kader van diversiteit in leiderschap. -Gebaseerd op het