Organiseren van bovenaf en onderop

Hoe kijkt een socioloog tegen het verschijnsel organisatie aan? In deze beschrijving wordt samengevat hoe sociologen, en in het bijzonder Lammers, de werking van organisaties benaderen. Het onderscheidt zich van economen, ingenieurs en organisatiekundigen door te kijken naar wat organisaties doen in de praktijk: hoe een topleiding, ondersteund door een loyalere elite, probeert het geheel van bovenaf te sturen met oog voor officiële en officieuze doelen, terwijl tegelijkertijd gewone organisatiegenoten onder leiding van inheemse elites van onderaf andere, eigen doeleinden nastreven. De partijen gebruiken verschillende tactieken om het functioneren of veranderen van de organisatie te bewerkstelligen. Daarbij komen de drijfkrachten, kerntypen, interorganisatiele relaties en de maatschappelijke context aan bod. Tot slot worden drie vragen gepresenteerd: wat levert deze sociologische kijk op? Kan een organisatie het zonder bovenaf organiseren, of zonder onderop organiseren? En zo ja, hoe kunnen deze initiatieven van bovenaf en onderop aan elkaar worden gekoppeld? Prof. dr. C.J. Lammers doceerde van 1961 tot 1993 sociologie van de organisatie aan de Rijksuniversiteit Leiden en is auteur van Organisaties vergelijkenderwijs (Aula).

In de beschrijving wordt telkens verwezen naar het verschijnsel organisatie als complex samenspel tussen gezag, invloed, belangen en maatschappelijke invloeden. Zo wordt duidelijk hoe verschillende actoren tactieken inzetten en hoe de dynamiek tussen boven- en onderop initiatieven de organisatie beïnvloedt.

Prof. dr. C.J. Lammers doceerde tussen 1961 en 1993 sociologie van de organisatie aan de Rijksuniversiteit Leiden en is bekend als auteur van Organisaties vergelijkenderwijs (Aula).

Kenmerken

• Drijfkrachten van het organisatiegebeuren
• Kerntypen van organisaties
• Interorganisatiele relaties en verbanden
• Maatschappelijke context van organisaties

Gebruik

1. Raadpleeg de beschrijving voor een beeld van boven- en onderop beïnvloeding
2. Bekijk hoe tactieken tussen partijen de organisatie doen functioneren
3. Verken vragen over opbrengst en koppeling van initiatieven