Organizacje i kadry

Stanowisko kierownika ds. zasobów ludzkich (kierownika HR) w kädej organizacji ma charakter strategiczny dla skutecznego zarz¿dzania zasobami ludzkimi i wnosi warto¿¿ dodan¿ do realizacji celów biznesowych organizacji. Niniejsza praca analizuje znaczenie strategicznego partnera ds. zasobów ludzkich (strategicznego partnera HR) w organizacji, zw¿aszcza w firmie produkuj¿cej odzie¿ sportow¿. Praca ta uwzgl¿dnia strategi¿ biznesow¿ i orientacj¿ strategiczn¿ organizacji oraz proponuje dziäania maj¿ce na celu osi¿gni¿cie sukcesu w ¿wietle dost¿pnych potencjalnych zagro¿e¿ zewn¿trznych i szans. Ponadto w pracy podkre¿lone zostan¿ kwestie prawne zwi¿zane z rol¿ strategicznego partnera ds. zasobów ludzkich, jego wk¿ad w wyniki organizacji, a tak¿e przedstawiony zostanie szczegó¿owy i kompleksowy plan dotycz¿cy konkretnego podej¿cia do kädej z podstawowych funkcji HR. Dodatkowo w pracy zaproponowane zostan¿ praktyczne sposoby, w jakie firma powinna przygotowä si¿ na wyzwania i wykorzystä pojawiaj¿ce si¿ mo¿liwo¿ci zwi¿zane z ró¿norodno¿ci¿, e-HRM oraz mi¿dzynarodowym zarz¿dzaniem zasobami ludzkimi.