Orientacje strategiczne i zdolności dynamiczne

W niniejszym badaniu po¿¿czono trzy orientacje strategiczne: orientacj¿ rynkow¿, orientacj¿ na nauk¿ i orientacj¿ przedsi¿biorcz¿, aby pokazä, w jaki sposób orientacje te wp¿ywaj¿ na eksploracj¿ i eksploatacj¿, przynosz¿c korzy¿ci mi¿dzynarodowej dziäalno¿ci koreäskich przedsi¿biorstw. Model ten identyfikuje proces tworzenia, przep¿ywu i eksploatacji informacji przez przedsi¿biorstwa. Wykorzystano ramy zdolno¿ci dynamicznych i teori¿ obur¿czno¿ci, aby wyjäni¿, w jaki sposób orientacje te wp¿ywaj¿ na zdolno¿¿ absorpcyjn¿, adaptacyjn¿ i innowacyjn¿ firmy, zapewniaj¿c jej lepsze wyniki mi¿dzynarodowe. Firmy, które przyjmuj¿ trzy wy¿ej wymienione orientacje, mog¿ poprawi¿ eksploracj¿ i wykorzystanie wiedzy, co przynosi korzy¿ci w zakresie wyników mi¿dzynarodowych. Badanie to dostarcza implikacji dla koreäskich mened¿erów dziäaj¿cych na arenie mi¿dzynarodowej oraz model potwierdzaj¿cy rol¿ orientacji strategicznych, zdolno¿ci dynamicznych i ich wp¿ywu na wyniki mi¿dzynarodowe.