Personalmanagement in Familienunternehmen

Etwa 80 Prozent der deutschen Firmen sind familiengefuhrte Unternehmen. Sie stehen vor grossen Herausforderungen: Die Nachfolge muss geregelt werden, die Mitarbeiter mussen auf dem aktuellen fachlichen Stand sein, gut ausgebildetes Personal soll nicht abwandern und neue Mitarbeiter, die zum Unternehmen passen, mussen eingestellt werden - das alles bei immer weniger Personalangebot und immer starkerem Wettbewerbsdruck durch global aufgestellte Konzerne mit klingenden Namen, die noch dazu mit hohen Gehaltern, Gewinnbeteiligungen und ausgezeichneten beruflichen Entwicklungsmoglichkeiten locken. Ein auf die Bedurfnisse von Familienunternehmen zugeschnittenes, effizientes und menschengerechtes Personalmanagement sucht man bisher vergeblich. Dieses Buch zeigt, wie man die richtigen Fach- und Fuhrungskrafte findet und an das Unternehmen bindet.