Bewust nieuwsgierig zijn is een belangrijke voorwaarde om te kunnen overleven in tijden van verandering, zowel voor mensen als voor organisaties. Dit boek biedt handvatten om werknemers en hun omgeving nieuwsgieriger te maken. Wist je dat maar 24 procent van de werknemers zegt zich regelmatig nieuwsgierig te voelen? Nieuwe nieuwsgierigheid ontstaat niet vanzelf in elke werkomgeving; het vergt doelgericht en consequent beleid. Nieuwsgierige werkomgevingen helpen een organisatie vooruit en bieden werkplekken waarin nieuwsgierigheid werkelijk tot bloei komt. Het werk Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk fungeert als leidraad voor iedereen die nieuwsgierigheid wil bevorderen, of je nu betrokken bent bij operations, innovatie, HR, leren en ontwikkeling, marketing of strategie. Het boek bevat verhalen van leiders, teams en hele organisaties die nieuwsgierigheid hebben omarmd, en laat zien hoe je nieuwsgierigheid kunt trainen, omgevingsfactoren die dit tegenwerken kunt overwinnen, en hoe leiders en werknemers kunnen worden ondersteund om nieuwsgierigheid te verankeren in cultuur, processen en werkwijze. Daarnaast komen best practices van professionals en bedrijven aan bod die hierin vooroplopen.
Je ontdekt hoe je zelf intentionele nieuwsgierigheid kunt trainen en verbeteren, welke omgevingsfactoren nieuwsgierigheid beïnvloeden en hoe je die kunt modificeren, en hoe organisaties hun cultuur en werkwijze zo kunnen vormgeven dat nieuwsgierigheid een structuur krijgt. Het boek biedt praktische voorbeelden van hoe nieuwsgierigheid kan worden geïntegreerd in dagelijkse werkzaamheden en besluitvorming, zodat teams en organisaties wendbaarder en innovatiever worden.
- Intentionele nieuwsgierigheid trainen
- Omgevingsfactoren tegenwerken overwinnen
- Cultuur en processen verankeren met nieuwsgierigheid
- Leiders en werknemers ondersteunen in nieuwsgierigheidspraktijk
- Verhalen van leiders en teams die nieuwsgierigheid omarmen
- Best practices van vooroplopers in het veld
Prijshistorie
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: