Plezier Beleven aan Taaie Vraagstukken (Hardcover)

In deze tweede druk van het boek worden aanpassingen doorgevoerd om de bruikbaarheid te vergroten. Het praktische overzicht van de werkingsmechanismen is voorin het boek geplaatst en het starthoofdstuk is ingrijpend herzien. Daarnaast zijn er meer lessen, adviezen en leeswijzers toegevoegd. De editie bevat veel QR-codes voor verdieping via websites en video's, bijvoorbeeld over onderzoekend veranderen, kwaliteit, kleurencombinaties bij grote transities, leren en eigen kracht. Het boek biedt inzichten in werkingsmechanismen die verklaren waarom verandering wél of niet werkt, zodat veranderaars deze inzichten op maat kunnen vertalen naar een aanpak voor hun eigen situatie. Vernieuwing in taaie vraagstukken vraagt zowel vernieuwend handelen als het wegnemen van blokkades om meer ruimte voor vernieuwing te creëren. Het boek presenteert twaalf vernieuwende mechanismen én twaalf weerbarstige mechanismen, geïllustreerd met praktijkvoorbeelden en onderbouwd door onderzoek. Het is bestemd voor managers, adviseurs en medewerkers die effectiever aan de slag willen en hun omgeving willen betrekken bij verandering. Het boek is bekroond en biedt uitstapjes naar theorieën voor nadere verdieping, met als doel taaie vraagstukken niet op te lossen, maar goed hanteerbaar te maken en plezier in het proces te brengen.

Inhoud en aanpak

Plezier beleven aan taaie vraagstukken biedt inzicht in de werkingsmechanismen van vernieuwing en weerbaarheid. Het verkent strategieën voor het omgaan met complexe uitdagingen en benadrukt het transformeren van obstakels naar kansen en het vergroten van maatschappelijke impact met innovatieve oplossingen. Het werk gaat uit van maatwerk door betrokkenen en biedt handvatten om op een concrete situatie toe te passen.

Kenmerken

• Twaalf vernieuwende mechanismen voor interventie
• Twaalf weerbarstige mechanismen om blokkades bloot te leggen
• Praktijkvoorbeelden en onderzoeksfundering
• QR-codes voor verdieping en aanvullingen
• Toepassing door uiteenlopende rollen: managers, adviseurs, medewerkers