Podej¿cia AI w handlu i zarz¿dzaniu

Niniejsze badanie ma na celu analiz¿ synergii w firmach po fuzji. Analiz¿ przeprowadzono w dwóch popularnych przypadkach fuzji. Wszystkie fuzje zostäy przeprowadzone w celu uzyskania synergii, czyli indywidualnej si¿y firmy, która zostaje zwielokrotniona po po¿¿czeniu. Do analizy wzi¿to nast¿puj¿ce przypadki fuzji : (i) Jyothy labs i Henkel India Limited (ii) Vodafone India i Idea.Aby sprawdzi¿ synergi¿ wybranych spó¿ek, wyniki finansowe po¿¿czonychspó¿ek s¿sprawdzane za pomoc¿ wskäników bie¿¿cego wskänika po fuzji spó¿ek, wskäników zysku netto, zysków na akcj¿, wskänika zad¿u¿enia kapitäu w¿asnego itp.na akcj¿, wskänik zad¿u¿enia kapitäu w¿asnego itp., oceniono przyczyny lepszych wyników po¿¿czonych podmiotówprzeanalizowano przyczyny lepszych wyników po¿¿czonych podmiotów, uzyskano sugestie dotycz¿ce zwi¿kszenia wydajno¿ci. Cäa analizaprzeprowadzono za pomoc¿ danych wtórnych z raportów rocznych, opublikowanych prac badawczych, czasopism i magazynów itp.W analizie stwierdzono, ¿e fuzja mi¿dzy Jyothy Labs i Henkel wydaje si¿ udana, a fuzja mi¿dzy Jyothy Labs i Henkel wydaje si¿ udana.W analizie stwierdzono, ¿e fuzja mi¿dzy Jyothy Labs i Henkel wydaje si¿ by¿ udana, a fuzja mi¿dzy vodafone i komórkow¿ Ide¿ nie osi¿gn¿¿a oczekiwanego poziomu.oczekiwanego poziomu.