Podr¿cznik zarz¿dzania zaopatrzeniem

Polityka zaopatrzenia i polityka zarz¿dzania zapasami s¿ ze sob¿ bardzo ¿ci¿le powi¿zane. Maj¿ one wspólny cel: ustalenie, kiedy i w jakiej ilo¿ci nale¿y z¿o¿y¿ zamówienie, aby uzyskä jak najni¿szy cäkowity koszt towarów i produktów niezb¿dnych do funkcjonowania przedsi¿biorstwa, przy jednoczesnym zachowaniu wystarczaj¿cego poziomu bezpiecze¿stwa. Funkcja zaopatrzenia nie mo¿e by¿ wydajna, poniewä po dokonaniu zakupu konieczne jest magazynowanie, co wi¿¿e si¿ ze s¿ynnym poj¿ciem zarz¿dzania zaopatrzeniem i rentowno¿ci¿. Zarz¿dzanie to staje si¿ coraz trudniejsze w przedsi¿biorstwach, poniewä w wi¿kszo¿ci badanych mikroprzedsi¿biorstw system zarz¿dzania jest przestarzäy, a wr¿cz chaotyczny; odnotowuje si¿ tam braki magazynowe lub nadmierne zapasy niektórych produktów, co powoduje ogromne straty dla przedsi¿biorstwa. Zatem podstawowym problemem, który si¿ z tego wynika, jest pytanie: czy zarz¿dzanie zaopatrzeniem z punktu widzenia jako¿ci ma wp¿yw na rentowno¿¿ mikroprzedsi¿biorstw? Aby jak najlepiej omówi¿ ten temat, odpowied¿ na to pytanie b¿dzie stanowi¿ g¿ówn¿ cz¿¿¿ naszego badania.