Polydextrie Zur Notwendigkeit kontextualer Vielseitigkeit: Situative Führung, Kultur und Kompetenzentwicklung in Organisationen

Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen. Der Inhalt: Konzept der Polydextrie Polydextrie in der Führung Polydextrie in der Kulturgestaltung Polydextrie in der Kompetenzentwicklung Die Autoren Dr. Ronald Ivancic ist Dozent an der Ostschweizer Fachhochschule sowie Lehrbeauftragter u.a. der Universität St. Gallen. Er forscht, lehrt und berät bspw. in den Feldern Leadership, Corporate Responsibility, Corporate Brand Management und Governance. Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock ist Leiterin des Instituts für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen u.a. in der Modernisierung von HR/Leadership und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Bernhard Oberholzer ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter des Instituts für Organisation und Leadership der Ostschweizer Fachhochschule in verschiedenen Projekten tätig und beschäftigt sich u.a. mit Diversity & Inklusion sowie Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten. Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.