Praca w międzynarodowym zespole

Szybka dywersyfikacja etniczna i kulturowa si¿y roboczej oraz ekspansja przedsi¿biorstw zagranicznych w ostatnich dziesi¿cioleciach znalaz¿y odzwierciedlenie w rosn¿cym zainteresowaniu kwestiami mi¿dzykulturowymi w zarz¿dzaniu. W ostatnich latach przeprowadzono szereg badä dotycz¿cych ogólnej dziedziny zarz¿dzania mi¿dzykulturowego, zgodnie z fal¿ industrializacji wielu krajów. Wiele badä koncentruje si¿ g¿ównie na poddziedzinie zarz¿dzania zespo¿ami mi¿dzykulturowymi, jednak¿e zapewniaj¿ one ogólny przegl¿d zarz¿dzania grupami wielokulturowymi. Bior¿c pod uwag¿ Chiny jako wiod¿cy kraj w¿ród krajów uprzemys¿owionych, niniejsza ksi¿¿ka koncentruje si¿ na zarz¿dzaniu mi¿dzynarodowymi zespo¿ami w Chinach, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem dwóch bardziej uprzemys¿owionych miast w Chinach: Szanghaju i Pekinu. Ksi¿¿ka zawiera omówienie typowych problemów pojawiaj¿cych si¿ w mi¿dzynarodowych zespo¿ach projektowych w Chinach oraz rozwäa g¿ówne ró¿nice mi¿dzy Szanghajem, przemys¿owym centrum Chin, a Pekinem, stolic¿ Chi¿skiej Republiki Ludowej.