Praktyki zarządzania finansami i wyniki malych firm

Rola zarz¿dzania we wp¿ywaniu na wyniki firmy nie musi by¿ przeceniana. Zarz¿dzanie finansami w firmach typu SB jest jednak do¿¿ nowym obszarem. W Afryce SB stanowi¿ ponad 90% wszystkich przedsi¿biorstw. W Somalilandzie SB stanowi¿ najwi¿ksz¿ cz¿¿¿ sektora prywatnego, zatrudniaj¿c 98,5% i generuj¿c 70% PKB. Jednak ich wydajno¿¿ spad¿a w latach 2010-2013. Ich zyski spad¿y o 3,98%, wyp¿acalno¿¿ o 18,36%, a przep¿ywy pieni¿¿ne zmniejszy¿y si¿. Przyj¿te praktyki zarz¿dzania i ich wp¿yw na wyniki SB nie zostäy jednak zbadane empirycznie. Kieruj¿c si¿ teori¿ Six Sigma, w niniejszym badaniu zbadano wp¿yw praktyk zarz¿dzania finansami na wyniki SB w mie¿cie Borama, koncentruj¿c si¿ na zarz¿dzaniu kapitäem obrotowym, kontroli finansowej i planowaniu finansowym. Badanie wykazäo, ¿e zarz¿dzanie kapitäem obrotowym [F (1, 276) = 3,88, p = .012, R2 adj = .542]; kontrola finansowa [F (1, 276) = 3,88, p = .010, R2 adj = .022]; i planowanie finansowe [F (1, 276) = 3,88, p = .024, R2 adj = .016] miäy znacz¿cy wp¿yw na wyniki SB w mie¿cie Borama. Z badania wynika, ¿e praktyki zarz¿dzania finansami maj¿ znacz¿cy wp¿yw na wyniki SB w mie¿cie Borama.