Praxis Guide Betriebliches Gesundheitsmanagement

Dieses Buch richtet sich an: Personalentwickler*innen, Verantwortliche für betriebliche Gesundheit, Fachkräfte in großen BetriebskrankenkassenDer "Praxis-Guide Betriebliches Gesundheitsmanagement" fasst die jahrelangen Erfahrungen der Autorin als Beraterin zahlreicher Unternehmen praxisnah zusammen und regt zum Umdenken an: Statt zu betonen, dass Arbeit krank machen kann, wird gefragt, wie Arbeit aktiv zur Gesundheit beitragen kann. Durch die Integration von Gesundheitsförderung in Personal- und Organisationsentwicklung entstehen erwünschte Nebenwirkungen wie gesteigerte Leistungsfähigkeit, Motivation, Wohlempfinden, geringere Arbeitsunfähigkeitszeiten, stärkere Unternehmensbindung und natürlich Gesundheit.Das Buch ergänzt klassische Personalentwicklungsmaßnahmen wie Führung, Kommunikation, Arbeitsorganisation und Arbeitstechniken durch die Perspektive der betrieblichen Gesundheitsförderung. Es liefert konkrete Handlungsempfehlungen, Praxistipps, anschauliche Erklärungen zentraler Begriffe und Gesundheitsmodelle, psychologische Methoden der Verhaltensänderung, Hinweise zu bewährten und weniger empfehlenswerten Vorgehensweisen sowie durchgehend Merksätze, Checklisten und Selbstreflexionstests.

Wie kann Arbeit zur Gesundheit beitragen?Betriebliche Gesundheitsförderung rechnet sich für alle!Erweitert ein Unternehmen seine Personal- und Organisationsentwicklung im Sinne der Gesundheitsförderung, so können erwünschte Nebenwirkungen auftreten: Gesteigerte Leistungsfähigkeit, eine erhöhte Motivation, Wohlempfinden, geringere Arbeitsunfähigkeitszeiten, eine stärkere Bindung an das Unternehmen – und natürlich Gesundheit!Die Autorin stellt ihre jahrelangen Erfahrungen als Beraterin zahlreicher Unternehmen praxisnah dar und motiviert zum Umdenken. Denn statt immer wieder zu beschreiben, dass Arbeit krank machen kann, lautet die sinnvollere Frage: "Wie kann Arbeit zur Gesundheit beitragen?"Dieser Praxis-Guide zeigt anhand vieler Beispiele, dass Maßnahmen der Personalentwicklung wie Führung, Kommunikation, Arbeitsorganisation und Arbeitstechniken im Sinne einer betrieblichen Gesundheitsförderung nachhaltig ergänzt und bereichert werden können.