Problematyka strategii marketingowych w burundyjskich mediach audiowizualnych

Niniejsza rozprawa analizuje strategie marketingowe wdro¿one przez RTNB od czasu przyj¿cia polityki handlowej w 2011 roku, w kontek¿cie zmniejszonego finansowania przez pästwo. Po przedstawieniu kluczowych poj¿¿ komunikacji, mediów i marketingu, a tak¿e historii i misji RTNB, praca analizuje zasoby materialne i finansowe medium publicznego. Ankieta przeprowadzona w¿ród kierowników sprzedäy i agentów ujawnia cz¿¿ciow¿ znajomo¿¿ strategii marketingowych i podkre¿la brak zasobów umo¿liwiaj¿cych skuteczne dotarcie do klientów, g¿ównie na prowincji. Istnieje równie¿ niewielka harmonia mi¿dzy misj¿ s¿u¿by publicznej polegaj¿c¿ na informowaniu i edukowaniu a wymogami rentownej polityki handlowej. G¿ówne trudno¿ci zwi¿zane s¿ z brakiem motywacji, szkole¿ i sprz¿tu oraz konkurencj¿ ze strony mediów prywatnych. W podsumowaniu stwierdzono, ¿e chociä RTNB posiada strategie marketingowe, s¿ one s¿abo wykorzystywane ze wzgl¿du na specyfikacje, które przedk¿adaj¿ misj¿ publiczn¿ nad rozwój komercyjny, ograniczaj¿c w ten sposób autonomi¿ i wyniki finansowe mediów.