Procesregie

Complexe vraagstukken binnen organisaties vragen om de juiste aanpak. Vaak wordt direct gekozen voor een projectmatige aanpak terwijl een procesmatige aanpak noodzakelijk kan zijn, met risico’s op vastlopen van projecten en processen. Procesregie laat zien wanneer een procesmatige aanpak nodig is en hoe u zo kunt sturen dat alle partijen draagvlak voor een besluit hebben. Dees van Oosterhout beschrijft op heldere wijze wat procesregie inhoudt en wat de verschillen zijn met projectmatig werken. Het boek behandelt bovendien welke eigenschappen een goede opdrachtgever en procesregisseur in huis moeten hebben, hoe een optimale relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer ontstaat en welke tien stappen cruciaal zijn om een proces goed op te starten. Daarnaast zijn er interactieve werkvormen van Thiagi opgenomen om in bijeenkomsten met grotere groepen tot snelle informatie-uitwisseling en besluitvorming te komen. Tot slot bieden vijf inspirerende praktijkcases een kijkje in organisaties die procesregie succesvol hebben ingezet, en daarmee een pad naar gedragen besluitvorming in handen geven.

Inhoud

• wat procesregie inhoudt en verschil met projectmatig werken
• eigenschappen van opdrachtgever en procesregisseur
• relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
• tien stappen om een proces goed op te starten
• interactieve werkvormen van Thiagi voor besluitvorming
• inspirerende praktijkcases aan het eind

Praktische kenmerken

• praktische stappen en interactieve werkvormen
• duidelijke begeleiding bij draagvlak voor besluiten
• toon waarom een procesmatige aanpak nodig kan zijn
• korte, duidelijke beschrijvingen en voorbeelden