Processo decisionale strategico nei mercati in crisi: Le decisioni dei dirigenti durante la crisi ucraina del 2014
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Le decisioni strategiche rappresentano un argomento interessante per la ricerca a causa dei contesti incerti e imprevedibili in cui vengono prese. Poiché la strategia ha effetti a lungo termine sull'azienda, sembrerebbe che debba basarsi su processi decisionali altamente razionali e su un'approfondita analisi. Tuttavia, l'incertezza insita nelle decisioni strategiche viene spesso affrontata ricorrendo a strumenti non razionali come l'intuizione o le emozioni. Durante le crisi, l'influenza di questi strumenti si amplifica. Questo libro esplora il processo decisionale strategico nel mercato farmaceutico ucraino dopo la rivoluzione e la crisi del 2014.
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Le decisioni strategiche rappresentano un argomento interessante per la ricerca a causa dei contesti incerti e imprevedibili in cui vengono prese. Poiché la strategia ha effetti a lungo termine sull'azienda, sembrerebbe che debba basarsi su processi decisionali altamente razionali e su un'approfondita analisi. Tuttavia, l'incertezza insita nelle decisioni strategiche viene spesso affrontata ricorrendo a strumenti non razionali come l'intuizione o le emozioni. Durante le crisi, l'influenza di questi strumenti si amplifica. Questo libro esplora il processo decisionale strategico nel mercato farmaceutico ucraino dopo la rivoluzione e la crisi del 2014.
AmazonPagina's: 56, Paperback, Edizioni Sapienza
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