Profesjonalizacja audytu wewn¿trznego w sektorze publicznym

Niezale¿nie od tego, czy chodzi o sektor publiczny, czy prywatny, audyt wpisuje si¿ w proces ci¿g¿ej optymalizacji procesów organizacyjnych. Obecnie ograniczenia bud¿etowe sk¿aniaj¿ instytucje publiczne do d¿¿enia do efektywno¿ci i wydajno¿ci. Audyt wewn¿trzny musi sprostä tym nowym wymaganiom, aby stä si¿ narz¿dziem zarz¿dzania. Niniejsza praca magisterska porusza kwesti¿ profesjonalizacji audytu wewn¿trznego w sektorze publicznym, tak aby móg¿ on sprostä tym nowym wyzwaniom. Dok¿adniej rzecz ujmuj¿c, poruszymy temat efektywno¿ci audytu wewn¿trznego oraz sposobów jej optymalizacji na poziomie strategicznym, operacyjnym i indywidualnym. W oparciu o badania jako¿ciowe, przeprowadzone na podstawie siedmiu wywiadów pó¿strukturalnych, analizujemy postrzeganie i praktyki audytorów wewn¿trznych sektora publicznego dotycz¿ce potrzeby oraz ¿rodków profesjonalizacji tej funkcji. Analiza przypadku pokazuje, ¿e wiele czynników negatywnie wp¿ywa na profesjonalizacj¿ audytu i znacznie obni¿a jego skuteczno¿¿, co wymaga wsparcia w celu pomy¿lnej realizacji projektów zwi¿zanych z rozwojem audytu.