Profile Books The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
Uitgelicht
|
7,08 |
Naar shop
|
|
10,01 |
Naar shop
|
|
10,01 |
Naar shop
|
Beschrijving
In 1969 verscheen een satirische verkenning van management die het Peter-principe introduceert: een theorie die verklaart waarom werknemers in organisaties oplopen tot het niveau van hun bekwaamheid. De kern is dat in een hiërarchie elke werknemer promoveert totdat hij/zij het onvermogen bereikt om hoger te presteren. Dit geldt voor zowel publieke als private sectoren, van de overheid tot het bedrijfsleven, het onderwijs en de media. De tekst laat zien waarom reorganisaties, hiërarchieën en promoties vaak tot mislukking leiden en hoe velen uiteindelijk terechtkomen in een sfeer van economische, administratieve en academische inefficiëntie. De auteur biedt een deviously slimme strategie om ongewenste promotie te vermijden en waardigheid te behouden. De toon is scherp en humoristisch, met anekdotes die de realiteit van werkplekken doorgronden en laten zien hoe onvermogen zich vaak verschuilt achter een carrièrepad dat ogenschijnlijk glittert maar uiteindelijk in mediocriteit eindigt.
De auteurs zijn Laurence J. Peter, die lange tijd aan universiteiten werkte en onderzoek deed naar lesgeven en competentie, en Raymond Hull, een toneelschrijver en dichter met bijdragen in tijdschriften als Esquire en Punch. Het werk werd lange tijd gezien als invloedrijke bijdrage aan het denken over organisatie en management, met een kritische blik op promotiepraktijken en hiërarchieën.
Kenmerken
- Publicatie: 1969, satirisch managementwerk
- Introduceert het Peter-principe
- Inzicht in promotie en incompetentie in hiërarchieën
- Aantonen van strategie om promotie te vermijden
- Auteurs: Laurence J. Peter en Raymond Hull
Beschrijving
In 1969 verscheen een satirische verkenning van management die het Peter-principe introduceert: een theorie die verklaart waarom werknemers in organisaties oplopen tot het niveau van hun bekwaamheid. De kern is dat in een hiërarchie elke werknemer promoveert totdat hij/zij het onvermogen bereikt om hoger te presteren. Dit geldt voor zowel publieke als private sectoren, van de overheid tot het bedrijfsleven, het onderwijs en de media. De tekst laat zien waarom reorganisaties, hiërarchieën en promoties vaak tot mislukking leiden en hoe velen uiteindelijk terechtkomen in een sfeer van economische, administratieve en academische inefficiëntie. De auteur biedt een deviously slimme strategie om ongewenste promotie te vermijden en waardigheid te behouden. De toon is scherp en humoristisch, met anekdotes die de realiteit van werkplekken doorgronden en laten zien hoe onvermogen zich vaak verschuilt achter een carrièrepad dat ogenschijnlijk glittert maar uiteindelijk in mediocriteit eindigt.
De auteurs zijn Laurence J. Peter, die lange tijd aan universiteiten werkte en onderzoek deed naar lesgeven en competentie, en Raymond Hull, een toneelschrijver en dichter met bijdragen in tijdschriften als Esquire en Punch. Het werk werd lange tijd gezien als invloedrijke bijdrage aan het denken over organisatie en management, met een kritische blik op promotiepraktijken en hiërarchieën.
Kenmerken
- Publicatie: 1969, satirisch managementwerk
- Introduceert het Peter-principe
- Inzicht in promotie en incompetentie in hiërarchieën
- Aantonen van strategie om promotie te vermijden
- Auteurs: Laurence J. Peter en Raymond Hull
ProductspecificatiesPrijzen voor het laatst bijgewerkt op:
Gerelateerde producten
