Prognozowanie zamiarów odejścia pracowników niebędących pracownikami naukowymi

W ci¿gu ostatnich dwóch dekad Republika Po¿udniowej Afryki przesz¿a wiele zmian, nie tylko jako kraj, ale tak¿e w sektorze szkolnictwa wy¿szego. Jedn¿ z najwi¿kszych zmian by¿o to, ¿e po¿udniowoafrykäskie uczelnie wy¿sze musiäy teraz konkurowä na arenie mi¿dzynarodowej, aby przyci¿gn¿¿ najlepszych studentów. Uczelnie wy¿sze musiäy zatem przyci¿gä i zatrzymywä wysoko wykwalifikowanych i poszukiwanych na rynku mi¿dzynarodowym pracowników, aby zaspokoi¿ potrzeby zarówno krajowych, jak i mi¿dzynarodowych konsumentów. Istnieje wiele publikacji na temat zaangäowania organizacyjnego i satysfakcji z pracy w ró¿nych bran¿ach i sektorach. Dotyczy to nawet pracowników akademickich w instytucjach szkolnictwa wy¿szego, ale nie pracowników nieakademickich lub pomocniczych. Ponadto niepotwierdzone dane sugeruj¿, ¿e pracownicy nieakademiccy opuszczali te instytucje w alarmuj¿cym tempie w poszukiwaniu lepszego wynagrodzenia. Wyniki i analiza powinny pomóc nie tylko kierownictwu uczelni wy¿szych, ale tak¿e szerszemu sektorowi, w którym dziäaj¿ te organizacje.