Project Management Office Implementeren op Basis van P30 - Paperback

Deze managementgids is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer wil weten over het P3O-model. Het richt zich op projectondersteuning, projecten en programma's, en op degenen die betrokken zijn bij strategische en tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. De gids biedt op een compacte manier inzicht in het P3O-model en hoe dit kan worden ingezet in een Nederlandse of West-Europese context. Het P3O-model geeft handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die afgeleid is van de strategische organisatiedoelstellingen, met aandacht voor risicomanagement, optimale inzet van resources en capaciteiten, en de beoogde baten van de verandering. Het model helpt bij de integrale afstemming tussen de benodigde resources en capaciteiten voor de dagelijkse bedrijfsvoering en die ten behoeve van de projectenportfolio, programma’s en projecten om strategische doelstellingen te realiseren. Het P3O-model is ontwikkeld in opdracht van het Office of Government Commerce (OGC), met de eerste officiële versie in 2008 onder de titel Portfolio, Programme and Project Offices. Een PMO is een organisatie-eenheid die projecten en programma’s ondersteunt met als doel de baten te realiseren en de voortgang te beheersen en te voorspellen. Daarbinnen worden planningen gemaakt en beheerd, taken gecoördineerd en de voortgang bewaakt, terwijl managementrapportages en besluitvorming worden voorbereid en kwaliteitsstandaarden, risicobeheer en de business case bewaakt.

Deze managementgids is tevens een verdieping voor iedereen die geïnteresseerd is in menselijk gedrag en sociale interacties. Het biedt heldere inzichten en boeiende voorbeelden over de dynamiek van relaties en hoe deze te begrijpen en te navigeren. Dit maakt het waardevol voor wie zijn kennis over psychologie en sociale fenomenen wil verdiepen.

In deze combinatie krijg je een praktisch kader voor het begrijpen en toepassen van het P3O-model in relatie tot PMO-activiteiten, samen met een uitnodigende verkenning van menselijke gedragingen en sociale interacties die van invloed zijn op samenwerking en verandering.