PROJECT RISK MANAGEMENT: METODO OPERATIVO PER GOVERNARE RISCHI DI PROGETTO, RITARDI, BUDGET, SCOPE CREEP, FORNITORI E STAKEHOLDER: 7

Il rischio non è soltanto qualcosa da ridurre: è una variabile strategica da governare. Con Enterprise Risk Manager - Volume 3, Alex Merone porta il Risk Management dal livello operativo al livello enterprise, trasformandolo in uno strumento concreto di governance, continuità, resilienza e creazione di valore. Il manuale mostra come collegare i rischi agli obiettivi strategici, definire soglie di appetite, costruire report realmente utili al board e convertire informazioni tecniche in decisioni chiare su priorità, budget, responsabilità ed escalation. All'interno del volume: - Enterprise Risk Management e responsabilità del board - Risk Appetite Framework e soglie verdi, gialle e rosse - Board Risk Report e dashboard KRI - Scenario analysis e stress test enterprise - Three Lines Model e integrazione GRC - Operational resilience e continuità operativa - Rischi ESG, reputazionali e di supply chain - AI governance e rischi emergenti - Third Party Risk Management - Maturity Assessment del sistema ERM - Casi executive, tabelle decisionali e template operativi >Un manuale destinato a Risk Manager, dirigenti, imprenditori, consulenti, auditor, responsabili compliance, membri di comitati rischi e professionisti chiamati a supportare decisioni aziendali complesse. Non un semplice elenco di rischi, ma un metodo operativo per trasformare il rischio in informazione decisionale.