Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien Bauwirtschaft

Das mit einem erweiterten Autor:innenkreis vollständig überarbeitete Praxishandbuch erläutert anschaulich, worauf es bei Projektsteuerungs- und Projektmanagementbeauftragungen im Hinblick auf Leistung, Vergütung, Nachträge, Haftung, Vergabe und Vertragsgestaltung ankommt. Es erläutert die Anforderungen an aktuelle methodische Standards im Projektmanagementwesen: Nachhaltigkeit, digitale Anwendungsfälle für das Projektmanagement, agile Methoden und Lean Management. Aktuell geltende Leistungsbildanforderungen werden genauso erläutert wie zu beachtende Rahmenbedingungen (etwa Datenschutz) und Zukunftstrends der Branche.NEU in der 6. Auflage:- ausführliche Anwendungshinweise zu den neuen Leistungs- und Vergütungsvorschlägen des AHO-Heftes 9 (2025) für Projektsteuerung und Projektleitung- eigenständige Kommentierung des neuen AHO-Leistungsbildes für Projektsteuerung und Projektleitung- Projektstart und Projektabwicklungsformen: Das neue Leistungsbild Organisations- und Leistungsstrukturanalyse- neuer Schwerpunkt: Nachträge bei Projektsteuerungsleistungen- Mustervertrag Projektsteuerung nach AHO mit praxisrelevanten VertragsgestaltungshinweisenHerausgeber: Prof. Dr. Klaus Eschenbruch ist Rechtsanwalt in Düsseldorf, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht bei Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB. Er ist gleichzeitig Fachanwalt für Steuerrecht und Mitglied der AHO-Fachkommission sowie Gründungsmitglied der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V.Autor:innen: Dr. Jörg Bodden, Prof. Dr. Klaus Eschenbruch, Dr. Alexander Fandrey, Dr. Inga Maaske, Partner:innen und Rechtsanwält:innen bei Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB. Die neuen Wägungstabellen sind gemeinsam erarbeitet worden von Dipl.-Ing Heike Bals, Diederichs Projektmanagement AG & Co. AG, Werner Schneider, sw-projektberatung, schneider.windhorst Beratende Ingenieure PartG mbB und Prof. Dr. Klaus Eschenbruch.