Negli ospedali tedeschi si registra una carenza. Una carenza di risorse finanziarie, ma soprattutto una carenza di personale qualificato. Si prevede che entro il 2030 la carenza di personale potrebbe superare complessivamente i 400.000 dipendenti. In questo contesto, una questione fondamentale è se e in che modo un ospedale potrà continuare a svolgere il proprio ruolo di fornitore di assistenza sanitaria anche in futuro. Il personale è il fattore più importante e determinante nell'erogazione delle prestazioni. In questo contesto, la gestione delle risorse umane negli ospedali è chiamata a distinguersi dalla concorrenza con approcci innovativi nel mercato del lavoro altamente competitivo dei professionisti qualificati. Un possibile approccio in tal senso è offerto dal concetto di sostenibilità. Nella società, il concetto di sostenibilità sta acquisendo sempre maggiore popolarità e si sta verificando un cambiamento di valori che richiede un uso equo delle risorse, dal punto di vista economico, ecologico e sociale. Una volta definito il concetto di sostenibilità, vengono presentate sette prospettive con cui la gestione del personale negli ospedali tedeschi può implementare lo sviluppo sostenibile all'interno dell'azienda e come, in questo modo, possa conquistare e fidelizzare la preziosa risorsa rappresentata dal personale.
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