Przebudowa procesów w celu skutecznej komercjalizacji

Proces przeksztäcania wiedzy badawczo-rozwojowej w celu skutecznego wprowadzania nowych produktów na rynek stanowi kluczow¿ kompetencj¿ innowacyjnej firmy. Proces wprowadzania nowych produktów zostä zbadany w firmie produkuj¿cej instrumenty. Proces komercjalizacji obejmowä wiele dziäów, a przep¿yw procesów nie by¿ zintegrowany funkcjonalnie. W obecnym procesie wprowadzania produktów brakowäo równie¿ wielu procesów zarz¿dzania, ustrukturyzowanych p¿tli informacji zwrotnej s¿u¿¿cych do przekazywania informacji oraz wskäników danych s¿u¿¿cych do oceny i ewaluacji procesów. W zwi¿zku z tym informacje zwi¿zane z wiedz¿ o produkcie by¿y tracone w trakcie procesu, co powodowäo powstawanie izolowanych komórek informacyjnych. Zaobserwowano równie¿, ¿e problemy powstäe na wcze¿niejszych etapach procesu miäy efekt kaskadowy i nasiläy si¿. W po¿¿czeniu z mikrozarz¿dzaniem kluczowymi procesami i nieodpowiedni¿ dokumentacj¿ doprowadzi¿o to do zjawiska "gaszenia po¿arów" podczas procesu wprowadzania produktu na rynek. Ksi¿¿ka szczegó¿owo omawia te problemy oraz ich przyczyny i skutki. Przedstawia równie¿ nowy, przeprojektowany proces, który rozwi¿zuje istniej¿ce nadmiarowo¿ci, zwi¿kszaj¿c skuteczno¿¿ i wydajno¿¿ dotychczasowego procesu komercjalizacji.