Przegl¿d programu Szko¿a projektowania zarz¿dzania strategicznego

Dziedzina zarz¿dzania strategicznego i formu¿owania strategii przeksztäci¿a si¿ od momentu swojego powstania w latach 60. XX wieku w z¿o¿on¿ dziedzin¿ badä, stanowi¿c¿ wyzwanie nawet dla najbardziej kompetentnych i do¿wiadczonych strategów. Ksi¿¿ka "Strategy Safari - przewodnik po dzikich terenach zarz¿dzania strategicznego" autorstwa Henry'ego Mintzberga, Bruce'a Ahlstranda i Josepha Lampela stanowi przegl¿d cäej dziedziny badä akademickich i biznesowych dotycz¿cych formu¿owania strategii, oparty na wcze¿niejszym cyklu wyk¿adów wyg¿oszonych przez Mintzberga. W ksi¿¿ce tej autorzy zidentyfikowali dziesi¿¿ (10) szkó¿ formu¿owania strategii. Jedn¿ z nich jest szko¿a projektowania. "Szko¿a projektowania" w zarz¿dzaniu strategicznym skupia si¿ na nieskomplikowanym modelu, który postrzega proces tworzenia strategii jako proces projektowania maj¿cy na celu osi¿gni¿cie zadowalaj¿cej równowagi mi¿dzy wewn¿trznymi, wyró¿niaj¿cymi kompetencjami a zewn¿trznymi zagro¿eniami i szansami. Tworzenie strategii powinno by¿ ¿wiadomym, nieformalnym i kontrolowanym procesem my¿lowym. Ksi¿¿ka ta zawiera ogólny przegl¿d szko¿y projektowania, podaj¿c przyk¿ad tego, jak mo¿e ona by¿ stosowana przez organizacje nawet w dzisiejszych czasach, pomimo szerokiej krytyki.