Radzenie sobie z prze¿omowymi zmianami w ramach rewolucji cyfrowej: Studium przypadku

Ci¿g¿e zmiany to nowa rzeczywisto¿¿ w spo¿ecze¿stwie, które w coraz wi¿kszym stopniu jest przenikni¿te przez technologi¿. Przedsi¿biorstwa ze wszystkich bran¿ musz¿ zmierzy¿ si¿ z coraz szybszymi cyklami ¿ycia produktów i prze¿omowymi zmianami. ¿redni czas funkcjonowania firm dramatycznie si¿ skraca, a nowe modele biznesowe coraz cz¿¿ciej wywracaj¿ zasady rynkowe do góry nogami. Zw¿aszcza du¿e organizacje staj¿ przed dylematem: z jednej strony chc¿ budowä wydajne, stabilne struktury, a z drugiej - zachowä zdolno¿¿ do adaptacji i innowacji. Podej¿cie oparte na wiedzy (Knowledge-Based-View) oferuje koncepcj¿ "zdolno¿ci dynamicznych", pozwalaj¿c¿ na jednoczesne wykorzystanie obecnego potencjäu i odkrywanie przysz¿ych mo¿liwo¿ci. Niniejsza ksi¿¿ka, w ramach studium przypadku, przedstawia konkretne wnioski dotycz¿ce tego, w jaki sposób mi¿dzynarodowy koncern z powodzeniem stworzy¿ niezb¿dne zdolno¿ci dynamiczne, aby przygotowä kultur¿ organizacyjn¿, procesy i struktur¿ organizacyjn¿ na er¿ wiedzy i rewolucj¿ cyfrow¿.