Requisiti e limiti nei diversi ruoli del dirigente: principali come manager leader, secondari mentori coach

Il nostro mondo è in continua evoluzione. Ciò comporta un cambiamento nel modo di pensare delle persone, che naturalmente si riflette anche sui processi lavorativi e manageriali. I dirigenti e i vertici aziendali devono adeguarsi a questa situazione. Oggi non è più sufficiente applicare un unico stile di leadership. Chi vuole avere successo nella leadership del futuro deve adattarsi alle nuove circostanze e combinare i diversi stili di leadership, applicandoli correttamente. Di conseguenza, è importante padroneggiare i diversi ruoli del dirigente. In questo libro troverete molti spunti ed esempi sulle caratteristiche di un dirigente moderno. La gestione e la leadership sono considerate ruoli principali, mentre il mentoring e il coaching sono considerati ruoli secondari.

Pagina's: 52, Paperback, Edizioni Sapienza