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Richtig delegieren: Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeitende entwickeln: 3

Name: Richtig delegieren: Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeitende entwickeln: 3
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Bol Die meisten Führungskräfte delegieren zu wenig. Dieses Buch beleuchtet die Gründe dafür und zeigt, wie Delegation gut funktioniert. Richtiges Delegieren spart der Führungskraft Zeit, sichert gute Ergebnisse, trägt zur fachlichen und persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden bei und motiviert. Das zentrale Instrument zu guter Delegation ist die 6-W-Checkliste, die sicherstellt, dass Delegierende und der Delegationsempfangende das gleiche Verständnis der Aufgabenstellung haben. Vorgestellt werden auch Instrumente wie die Querdelegation in Teams, das Vermeiden von Rückdelegation, Coaching beim Delegieren und Delegation Poker.

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Die meisten Führungskräfte delegieren zu wenig. Dieses Buch beleuchtet die Gründe dafür und zeigt, wie Delegation gut funktioniert. Richtiges Delegieren spart der Führungskraft Zeit, sichert gute Ergebnisse, trägt zur fachlichen und persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden bei und motiviert. Das zentrale Instrument zu guter Delegation ist die 6-W-Checkliste, die sicherstellt, dass Delegierende und der Delegationsempfangende das gleiche Verständnis der Aufgabenstellung haben. Vorgestellt werden auch Instrumente wie die Querdelegation in Teams, das Vermeiden von Rückdelegation, Coaching beim Delegieren und Delegation Poker.

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