Rigenerare il sapere: Perché le organizzazioni sopravvivono alla disruption digitale e altre no

Il 1° giugno 2011 chiudeva il News of the World, il giornale più venduto in lingua inglese con sette milioni di copie ogni giorno. Otto anni dopo, il Financial Times annunciava di aver superato il milione di abbonati digitali. Stessa industria, stessa disruption, esiti opposti. Perché alcune organizzazioni di conoscenza sopravvivono alle disruption digitali mentre altre scompaiono? La risposta non è nella resistenza al cambiamento né nella sostituzione totale di ciò che si è - è nella ricombinazione progressiva: la capacità di rigenerare le proprie risorse intangibili attraverso la disruption, non nonostante essa. Questo libro ricostruisce il meccanismo in sei passaggi e lo verifica su venticinque anni di storia del Financial Times - dal paywall del 2007 all'acquisizione da parte di Nikkei, dalla pandemia all'intelligenza artificiale generativa. Lo confronta poi con dieci casi internazionali, dai fallimenti di Tribune Company e Newsweek ai successi del Guardian e del New York Times. Ne emerge un framework diagnostico concreto - cinque condizioni necessarie, tre patologie ricorrenti, un piano operativo per gestire la perdita di conoscenza - applicabile a qualsiasi organizzazione che gestisce sapere in contesti di disruption.