Rijnlands Organiseren - Paperback

In dit boek wordt de verandering in het Nederlandse managementlandschap onderzocht: na veertig jaar invloed van Amerikaans managementdenken raakt de non-profitsector overspoeld door managers en stafdiensten, terwijl bestuursstructuren loskomen van de dagelijkse praktijk. Na de kredietcrisis ontstond een tegenbeweging: hoofdkantoren leveren hoge overhead op en de focus verschuift naar het faciliteren van vakmensen die het primaire proces daadwerkelijk uitvoeren. Het werk introduceert het Rijnland Model, waarin medewerkers geen loutere “human resources” zijn, maar vakmensen die door een organisatie worden gefaciliteerd om hun werk succesvol te doen. Jaap Peters en co-auteurs belichten hoe organisaties kunnen groeien door vakmanschap, vertrouwen en verbinding centraal te stellen, en door bureaucratie los te laten ten gunste van een effectief, praktijkgericht proces. Het boek verwijst naar de auteurs Jaap Peters, zijn rol als organisatieadviseur en zijn eerdere werken, samen met Mathieu Weggeman en Jaap Jan Brouwer, die het gedachtegoed verder uitwerken en toepassen in praktijkgerelateerde Rijnlandse benaderingen.

Inhoud en doel

Dit boek beschrijft het (lang verwaarloosde) Rijnland Model en hoe organisaties succesvol kunnen opereren door vakmanschap, vertrouwen en verbinding centraal te stellen. Medewerkers zijn geen loutere resources; de organisatie faciliteert hen zodat het primaire proces wordt uitgevoerd – met succes.

Specificaties en betrokkenen

• Rijnland Model centraal
• Vakmanschap en vertrouwen
• Faciliteren van professionals
• Primaire proces als kern
• Auteurs: Jaap Peters, Mathieu Weggeman en Jaap Jan Brouwer