Risikomanagement in Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1. Einleitung......................................................S. 2 2. Begriffserläuterungen...........................................S. 33. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel........................................................S. 4 3.1 Risikoidentifikation...................................S. 5 3.2 Risikoanalyse..........................................S. 6 3.3 Maßnahmenplanung.......................................S. 7 3.4 Risikoüberwachung und -steuerung.......................S. 6 3.5 Risikokommunikation und -dokumentation.................S. 94. Vorteile des Projekt-Risikomanagements..........................S.105. Voraussetzungen für die Einführung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.....................................................S.116. Resümee.........................................................S.137. Abbildungsverzeichnis...........................................S.148. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.181. EinleitungProjekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfüllung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexität, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und überlegten Lösung dieser anspruchsvollen Aufgabe und führt dabei die drei Aspekte Qualität, Termine und Kosten zusammen.(...)Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefährden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts führen. Risikomanagement ist zwar aufwendig und gegebenenfalls teuer, aber ständiges Krisenmanagement kann viel kräfte- und ressourcenzehrender sein. Darum möchte ich in der vorliegenden Arbeit das Projekt-Risikomanagement, seine Methoden und Vorteile vorstellen. Ich möchte in Zukunft das Thema Risikomanagement für die Projekte in meinem Arbeitsumfeld bedenken und anwenden. Deshalb ist mir wichtig neben den Risikomanagement-Standards auch einfache und pragmatische Zugänge und Anwendungen für kleine und mittlere Projekte bzw. Unternehmen aufzuzeigen. Zudem interessieren mich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung von Risikomanagement im Unternehmen.

Viele Projekte laufen völlig aus dem Ruder, sie sprengen jedes Budget, werden zu spät fertig oder verlaufen sich ganz im Sand. Das muss nicht sein: Wer Risiken rechtzeitig erkennt, kann sie analysieren und entsprechend reagieren.Wie wird dies gemacht? Die Autoren geben die Antwort, konkret bezogen auf Projekte und direkt in die Praxis umsetzbar: Beginnend mit der Ermittlung der Projektrisiken über die Risikoanalyse bis hin zur Definition und Umsetzung von Maßnahmen.Highlights· Projektrisiken optimal im Griff· Mit Risikomanagement Kosten reduzieren· Zahlreiche Checklisten, Musterformulare, Beispiele und Praxistipps