ROBOADVISORS ZARZ¿DCY FUNDUSZY Z U¿YCIEM sztucznej INTELIGENCJI: Perspektywa UTAUT na przyj¿cie inteligencji w zarz¿dzaniu maj¿tkiem

Wzrost liczby robo-doradców (RA) zintensyfikowä debaty na temat tego, jak najlepiej zintegrowä sztuczn¿ inteligencj¿ z ludzk¿ wiedz¿ specjalistyczn¿ w dziedzinie zarz¿dzania maj¿tkiem. Niniejsze badanie bada, w jaki sposób automatyzacja i sztuczna inteligencja przeksztäcaj¿ role zawodowe doradców finansowych. Korzystaj¿c z uporz¿dkowanego przegl¿du istniej¿cych badä, bada ewolucj¿ systemów robo-doradczych, ich koncepcyjne podstawy i sposoby interakcji z ludzkimi doradcami. Wyniki wskazuj¿ na ci¿g¿y brak konsensusu co do tego, czy robo-doradcy ostatecznie zast¿pi¿, czy tylko uzupe¿ni¿ ludzkich specjalistów finansowych. Opieraj¿c si¿ na tej analizie, artyku¿ wprowadza ramy koncepcyjne, które przedstawiaj¿ dwie ¿cie¿ki skutecznej wspó¿pracy mi¿dzy lud¿mi a narz¿dziami doradczymi opartymi na sztucznej inteligencji, wraz z zaleceniami dotycz¿cymi dalszych badä. Aby u¿atwi¿ pomy¿lne wdro¿enie us¿ug robo-doradczych w organizacjach, badanie podkre¿la znaczenie opracowania strategii adaptacji si¿y roboczej dostosowanych do transformacji technologicznej.