Rola przywództwa transcendentalnego w poprawie wyników organizacji

Rola przywódcy transcendentalnego jest niezb¿dna, aby wspierä pracowników w osi¿ganiu szcz¿¿cia i satysfakcji z pracy, a jednocze¿nie pomagä organizacji w realizacji celów biznesowych oraz umo¿liwiä pracownikom rozwój w ramach organizacji. G¿ównym celem niniejszego badania jest analiza roli przywództwa transcendentalnego w osi¿ganiu wyników organizacji przy wykorzystaniu satysfakcji pracowników z pracy jako zmiennej po¿rednicz¿cej. Wszystkie dane s¿ analizowane statystycznie przy u¿yciu modelu metod¿ równä strukturalnych. Wyniki niniejszego badania wskazuj¿, ¿e istnieje pozytywny wp¿yw mi¿dzy przywództwem transcendentalnym, satysfakcj¿ pracowników z pracy a wynikami organizacji, przy czym satysfakcja pracowników z pracy ma najwi¿kszy wp¿yw na wyniki organizacji, podczas gdy przywództwo transcendentalne nie ma znacz¿cego bezpo¿redniego wp¿ywu na wyniki organizacji. W przysz¿ych badaniach nale¿y uwzgl¿dni¿ istotn¿ rol¿ lidera w osi¿ganiu wyników organizacji poprzez ustanowienie podstawowych warto¿ci w organizacji. Badanie to jest, zgodnie z wiedz¿ badacza, pierwszym, w którym analizuje si¿ wp¿yw wszystkich wymiarów przywództwa transcendentalnego na satysfakcj¿ pracowników z pracy.